--- description: Dirección ejecutiva fraccional en marketing, talento y desarrollo comercial para convertir estrategia en resultados medibles. title: Astillero 41º | Crecimiento de clientes y talento --- CHANGES v2 · 18.10.2026 · propuesta no publicada [Astillero 41º](https://www.astillero41.cl/inicio#inicio) [Propuesta](https://www.astillero41.cl/inicio#propuesta) [Capacidades](https://www.astillero41.cl/inicio#capacidades) [Cómo trabajamos](https://www.astillero41.cl/inicio#modelo) [Experiencia](https://www.astillero41.cl/inicio#experiencia) [Conversemos](https://www.astillero41.cl/inicio#contacto) Dirección ejecutiva fraccional + proyectos especializados # Crecimiento de clientes y talento, conectado. Conectamos estrategia, marketing, ventas, tecnología y talento para construir sistemas de crecimiento medible y las capacidades humanas que permiten ejecutarlos. [Conversemos](https://www.astillero41.cl/inicio#contacto) [Explorar capacidades](https://www.astillero41.cl/inicio#capacidades) **Del plan a la capacidad real.** Dirección senior, diseño de sistemas y ejecución flexible con responsabilidades explícitas. **Fractional CMO**Marketing & Growth **Talent Strategy**People Development **Sistemas conectados**Procesos, datos y capacidades **Ejecución flexible**Equipo, IA y partners 01 · La tesis ## Una estrategia no crece sola. El crecimiento se frena cuando el sistema comercial está fragmentado o cuando la organización no tiene los roles, el talento y las capacidades para ejecutar. Sistema 01 ### Crecimiento de clientes Convertimos marketing, ventas y tecnología en un sistema capaz de generar demanda, convertir oportunidades y aprender con datos. - Estrategia y go-to-market - Generación de demanda y conversión - CRM, Revenue Operations y automatización - E-commerce, margen y eficiencia Sistema 02 ### Crecimiento del talento Diseñamos sistemas para atraer, seleccionar, incorporar y desarrollar el talento crítico que la estrategia necesita. - Talent Acquisition y Executive Search - Employer Branding y EVP - Procesos, ATS y analytics de talento - Onboarding y desarrollo de capacidades ### El valor está en la conexión. Astillero 41º alinea prioridades de negocio, sistema comercial y capacidades humanas. Así, la estrategia deja de ser una lista de iniciativas y se convierte en una forma concreta de operar. 02 · Capacidades ## Dirección senior, capacidad especializada y ejecución flexible. Elegimos la intervención adecuada para convertir prioridades estratégicas en avances concretos. **Marketing & Growth**Lidera Jan Jahnsen ### Fractional CMO Dirección senior de marketing y crecimiento sin incorporar un CMO permanente: foco, gobierno, prioridades, inversión y conexión con ventas y tecnología. - Growth Strategy & Go-to-Market Estrategia - Revenue Operations & CRM Sistema - Demand Generation & E-commerce Demanda - Performance, Brand & Campaigns Activación **Talent Strategy & People Development**Lidera María Eugenia Szotyori ### Dirección de talento con alcance definido Dirección senior para atraer, seleccionar y desarrollar talento, fortalecer la marca empleadora y mejorar la experiencia de candidatos y equipos. - Talent Acquisition & Executive Search Atracción - Employer Branding & EVP Marca empleadora - Recruitment Process, ATS & Analytics Proceso - Onboarding, Talent Management & Development Capacidades Punto de partida recomendado ### Diagnóstico de crecimiento y talento Una lectura ejecutiva de los cuellos de botella comerciales y humanos que hoy impiden crecer. **Entrega:** mapa de brechas, prioridades compartidas, responsables y hoja de ruta de 90 días. El alcance se ajusta al desafío; no equivale a una auditoría legal, financiera ni organizacional integral. 03 · Modelo de trabajo ## La intervención correcta para cada momento. No todas las empresas necesitan contratar una función permanente ni comenzar con una implementación completa. 01 ### Dirección fraccional Liderazgo ejecutivo por una dedicación acordada para ordenar prioridades, gobernar la ejecución y desarrollar al equipo interno. 02 ### Proyecto especializado Un problema acotado, entregables concretos y un inicio y cierre definidos: GTM, RevOps, EVP, search o transformación de procesos. 03 ### Implementación flexible Astillero lidera la estrategia y el control de calidad; IA y partners creativos, técnicos o legales se integran cuando el alcance lo requiere. **Alcance explícito** Qué lideramos, qué ejecutamos y qué depende del cliente o de especialistas. **Métricas acordadas** Baseline, fuente, frecuencia, responsable y objetivo definidos al comenzar. **Capacidad instalada** El trabajo debe dejar procesos, criterios y equipos más capaces de operar. 04 · Por qué creer ## Experiencia para construir, no sólo recomendar. La oferta nace de trayectorias ejecutivas y regionales directamente vinculadas con los problemas que Astillero 41º aborda. Jan Jahnsen Kozlik · Fractional CMO & Growth Strategy ### Marketing, crecimiento y transformación comercial. Más de 16 años liderando estrategias globales y LATAM, equipos multidisciplinarios y sistemas de crecimiento en negocios B2B y B2C. Experiencia demostrada en P&L digital, pipeline, margen, eficiencia presupuestaria, go-to-market, CRM, demand generation y e-commerce. María Eugenia Szotyori · Talent Strategy & People Development ### Talento, marca empleadora y desarrollo. Más de 10 años de experiencia regional en LATAM y EMEA, trabajando con equipos multiculturales y procesos de talento de alcance internacional. Experiencia demostrada en Talent Acquisition, Executive Search, Employer Branding, ATS, analytics, onboarding y desarrollo de talento. **16+ años**Marketing y crecimiento **10+ años**Talento regional **LATAM + EMEA**Experiencia multicultural **B2B + B2C**Estrategia y ejecución 05 · Nuestra lógica ## Construir. Transformar. Navegar. 01 ### Construir Creamos la estrategia, los procesos, los canales o las capacidades que todavía no existen. 02 ### Transformar Detectamos fricciones y conectamos lo que hoy funciona de manera aislada. 03 ### Navegar Acompañamos la ejecución, medimos y ajustamos para convertir la estrategia en capacidad sostenida. 06 · Claridad de alcance ## Alcance claro desde el inicio. La confianza también se construye diciendo con precisión qué hacemos, cómo lo medimos y cuándo se necesita otra especialidad. ¿Es consultoría o ejecución? Puede ser dirección, proyecto o implementación. El alcance, la responsabilidad y los entregables se definen antes de comenzar. ¿Cómo participan la IA y los partners? Se integran cuando mejoran velocidad, especialización o eficiencia. Astillero mantiene la dirección estratégica y el control de calidad, y declara quién hace qué. ¿Los indicadores son resultados garantizados? No. Cada intervención define una línea base, fuentes de datos, frecuencia, responsables y objetivos. Los KPIs permiten gobernar el trabajo; no reemplazan las condiciones necesarias para lograr resultados. 07 · Conversemos ## ¿Qué está frenando hoy el crecimiento? El sistema comercial, las capacidades del equipo o ambos. Definamos un punto de partida útil. [Iniciar conversación](mailto:jan.jahnsen@astillero41.com?subject=Conversemos%20-%20Astillero%2041) **Astillero 41º** Dirección ejecutiva fraccional y proyectos especializados [jan.jahnsen@astillero41.com](mailto:jan.jahnsen@astillero41.com) Puerto Montt · Chile · Proyección regional Astillero 41º Crecimiento de clientes y talento · Construir. Transformar. Navegar.